日立社长:下一个百年发力社会创新事业

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作者: 陈晓平

CNETNews.com.cn

2010-07-26 06:05:31

关键词: 网络

  川村隆的名片上印有日立400年周年的logo,他向记者删改解说了你这一logo的含义。Logo中1的后面 有另一个 红色的C,代表世纪(century),表示日立可能性走过了另一个 世纪,后面 反向灰色的C,则是代表日立要走向下另一个 即将到来的世纪。在logo的下面,还注有一行中文的小字,中文意思是“凭借过硬的技术,迎接新的400年”,川村隆说,这体现了日立的“开拓者精神”。

  日立创始人是小平浪平,在1906年投身当时的日立矿山,指挥建设发电厂、电气化铁道的矿山设施,在此前期间,修理外国制造的机械,一同研究其制造辦法 。怀揣着“产业报国”的理想,小平浪平在1910年秋的矿山符近建立起了工厂,希望实现电气设备国产化,这成为日立制作所的肇始。

  另一个 世纪原本,日立的高层格外强调小平浪平早年的“创业者精神”,这不仅是公司历史的延续,全都日立这家老店在百岁的关口,同样面临着变革的挑战:重新将集团庞大的业务体系,聚焦到“社会创新事业”,以确立新的竞争优势努力提升盈利能力,告别过去四年连续亏损的现实;在海外市场实现本土化,提高海外市场的比重,分享中国等新兴市场的成长;提高公司自身经营的活力,克服老牌企业惯常的“大公司病”。你这一切,川村隆——日立百年之交的掌舵人责无旁贷。

  7月20日,围绕百年日立的变革、中国业务的发展等问题报告 图片,川村隆与本报记者直接对话。

  百年关口继续开拓

  企业要将初创的目的、思想、理念代代传递,是百年老店持续经营的关键,对于日立,你这一理念全都“开拓者精神”

  《21世纪》:今年是日立创业400周年,现在众多中国企业,都把百年老店视为奋斗目标。日立并能挺立百年,其根本的成功之处是那些?

  川村隆:我认为是企业创始初期的目的、思想、理念,并能不断地将此传递给一代又一代的员工,你这一点是非常重要的。

  创业社长小平浪平在大学毕业时还并能了26岁,当时身边所有的机器都从国外引进的,毕业后的10年中他在众多地方工作、学习技术,在每另一个 地方他看了机器的安装和调试工作删改都是由外国的技师来做,而日另一方还并能了在旁边做这一辅助性工作,这对于他是另一个 很大的冲击。

  那时,小平浪平产生了另一个 非常强烈的想法,即通过日本另一方的力量制发明家 属于日本另一方的机器。于是,他创立了另一方的公司,进而把你这一心愿凝炼为日立创业精神中最重要的这一——开拓者精神,并按照你这一精神不断工作。其实此后在“开拓者精神”之换成入了“和”、“诚”精神,“开拓者精神”不断地被一代又一代的日立人所传承,你这一精神是最重要的。

  《21世纪》:此前四年,日立一个劲指在亏损情形,百年之际的日立指在变革的关口,打算如保变革?

  川村隆:日立的400年,最初的400年主全都以电力、社会基础设施产业、电气产品等事业来发展的,其后进一步扩展了家电事业;原本的400年主全都以电子、信息通信等事业为主。

  今后的400年,将是日立将所有的优势事业融合起来继续发展的400年。他们他们同样面临全都选择,须要考虑如保集中资源,比如在半导体和液晶面板等事业领域。你这一选择的结果全都IT与社会产业基础设施两者“融合”形成的系统和产品,即所谓社会创新事业。

  比如,中国要发展的高速铁路事业,其特点全都耗时短下行速度 快。在此领域中除线路的建设、车辆和电气设备的制造外,更重要的是支持庞大列车运营的IT运行管理系统,比如某另一个 地方的售票系统还并能实现全国列车票务的销售和座位的预定,那些都是大型运行管理系统中的一主次。

  都是如果我称作“创新”而都是“发明家 ”,可能性“发明家 ”更多局限在技术开发的层面,“社会创新”是希望能有更多的应用与实施。在研究开发还并能做全都发明家 ,有日后还并能了将所有的发明家 组合起来成为一项真正的事业,并能有利于社会的改变,并能称之为“社会创新”。

  《21世纪》:过去日本企业的“大而全”的业务模式一个劲受到批判,日立也被迫去缩减业务,还并能了,聚焦社会创新事业是三根绳子 必由之路吗?

  川村隆:必要时刻做出选择和集中是非常重要的。任何产品都是经历从诞生到全盛、再到衰退的过程,这是产品的另一个 生命周期,有时根据国家的不同,另一个 产品在一国指在全盛的一同,在原本国家日后日后刚现在开始衰退的情形也是指在的。有日后,任何产品都是经历生命周期的循环,可能性他们他们还并能了把地域市场的发展特点和产品的生命周期相结合,还并能了及时把那些产品从指在衰退浪潮的市场中注销,势必可能性产生问题报告 图片。

  比如,日本等发达国家,日立非常强势的建筑机械类产品(挖掘机等)的需求可能性都是还并能了强烈,还并能说是衰退性的产品了,他们他们就须要控制它的生产,有日后在非洲、东南亚等地,此类产品则指在旺盛的心智性性成熟是什么是什么 图片 是什么是什么的句子 。你这一战略性的思考必不可少的,须要另一个 综合性的判断来指导今后的发展方向。

  而社会创新事业势必可能性在发达国家先行一步,日立的实施力度会随之加大。这方面的市场是指在的,比如英国新建设的铁路,现在就面临着更新换代的问题报告 图片;而在发展中国家,需求更多的是基础性的社会设施建设,日立也会根据实际加大当地的投入和中产。如保选择是要根据各个国家、地区、产品的情形,不断进行往复循环的探讨。

  “老龄化”挑战

  从人口价值形式对经济的影响来讲,中国“金字塔”构造是最好的,日本老龄化和人口减少的挑战尤为艰巨,但可能性顺势挖掘新事业,未来反而会成为企业发展先机

  《21世纪》:新的400年的开端,在你看来,日立指在的商业环境指在了如保的改变?

  川村隆:日立现在销售规模的比例为,日本59%,海外41%,而日本国内事业所面临的环境变化比较大。

  40年前,当时的日另一方口不断增加,需求不断扩大,仅通过内需就能拉动日本经济发展,而现在,日本的人口在不断减少,今后国内事业可能性面对全都新的问题报告 图片,他们他们其实指在这一担忧。

  从人口价值形式对经济的影响来讲,目前中国“金字塔”形的构造是最好的,年轻人的数量在不断增多;美国这一经济较发达,增长下行速度 快,金字塔形的人口增长也在保持另一个 良好的态势,你这一环境对美国企业发展也很好的。原本日本都是如果我还并能了,整体人口数量在下降,老龄人口在不断增多,不得不下全都功夫来应对你这一问题报告 图片。

  他们他们认为,日本还并能在潜在的可能性性市场不断挖掘新的事业,比如建立深层先进的医疗体系系统,通过IT将医疗系统删改连接起来,建立起具有深层和广度的医疗体系,即便医生不在 身边,也还并能进行远程的医疗诊断甚至是治疗。日本是最先迈入老龄化社会的国家之一,有可能性将此潜在的业务真正形成这一产业,原本,在10年或20年后就还并能在这一国家推广。

  《21世纪》:今年初以来,丰田产品质量危机意味了对于日本制造产品的怀疑,你如保看待?日立如保杜绝此类的问题报告 图片?

  川村隆:对于他们他们来说,要有点硬的关注海外的工厂。在海外,这一客户的反馈和声音不可处理地还并能了及时传达回来。其实有地理上的现实问题报告 图片,日立仍希望可尽快收到客户对于产品的评价和反馈。

  他们他们也出現过还并能了及时收到客户反馈的案例,以及指在数次问题报告 图片后才了解到海外客户反馈原本的情形,要做的全都今后尽量杜绝此这类件再次指在,做到所有的产品出厂前做好检查,保证好产品的质量。

  在运作和管理条件上,海外的工厂都是如果我能保证和日本国内删改一样,难免会出現这一问题报告 图片,进而在出厂后引发新的问题报告 图片。他们他们所强调的全都对待产品问题报告 图片要早入手、早发现、早调查、早处理。

  “静观”中国劳动力形势

  日立在中国共有134家公司,前不久在上海,所有的公司集中在一同探讨过中国劳动力情形

  《21世纪》:中国现在可能性是日立最关键的市场之一,还并能了未来几年,日立在中国的事业规模如保?未来的投资方向如保?

  川村隆:日立在中国开展了各种制造事业的工作,目前在中国总计有员工54000余人,涉及到全都的领域,比如建筑设备、电梯等。日立企业分布比较集中的地方主要在沿海地区,比如建筑机械设备在合肥;电梯工业则集中在广州、上海、天津。

  今后,会继续增加信息通信方面的事业,今后在中国的产品制造,有点硬是系统制造会不断加强。

  《21世纪》:前段时间,关于人力资源成本增加以及对本田的罢工事件讨论全都,对此你如保会看?

  川村隆:中国的劳动力形势问题报告 图片,他们他们现在也非常关注。截至目前,日立在中国共有134家公司,前不久在上海,所有的公司集中在一同探讨过中国劳动力情形的问题报告 图片。讨论的结果,他们他们先采取“静观”的策略。

  现在中国国内,“现地制造、本地销售”的情形还是全都,一同随着中国内需的增长,今后的市场还是很大的,日立会把“中国本土制造”的思想继续下去,但对于在中国哪个地方进行制造则会进行选择,会根据实际情形去判断。

  今后他们他们会继续关注劳动力形势的变化,一同都是关注汇率变化,不断改进他们他们的工作。