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                5W1H 分析法培訓 5W1H簡述: What (對象) Why (目的) Where (場所) When (時間) Who (人員) How (方法) 5W1H分析法之一: 5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因)、對象(何事)、地點(何地)、時間(何時)、人員(何人)、方法(何法)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。具體見List 01: 5W1H分析法之一: 對象 (What)   公司生產什么產品?車間生產什么零配件?為什么要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什么?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高的什么產品。 場所 (where)   生產是在哪里做的?為什么偏偏要在這個地方做?換個地方行不行?到底應該在什么地方做?這是選擇工作場所應該考慮的。 時間和程序 (when)   例如現在這個工序或者零部件是在什么時候做的?為什么要在這個時候做?能不能在其他時候做?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間做? 人員 (who)   現在這個事情是誰在做?為什么要讓他做?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。 手段 (how)   手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣做的?為什么用這種方法來做?有沒有別的方法可以做?到底應該怎么做?有時候方法一改,全局就會改變。 5W1H分析法之二: 隨著時代的發展,和社會經濟的影響,5W1H也跟著發展了。要求,工作任務的下達者要用5W1H來規范自己的指令,工作任務的接受者要用5W1H來向上司確認共識,并用5W1H來與上司探討明確衡量完成任務的標準。 后來,也有人把5W1H說成了5W2H,分4個層次,28個問題項來分析解決問題。具體見List 02: 5W1H分析法案例一: 把5W1H應用于個人求職 5W1H分析法案例二: 把5W1H應用于市場研究 5W1H分析法案例三: 把5W1H應用本公司 培訓流程模板 二.部門入職簡介培訓(部門經理) 1.部門架構/職責/所屬崗位職責,流程,標準,管理工具,<項目進程計劃追蹤表>模板講解—60分鐘 2.工作安排及交接—120分鐘 3.工作熟悉(請安排具體培訓內容)—5天(部門經理或帶訓人跟進). 4.工作檢定—1天(部門經理) 要求:部門經理每日安排工作內容,每天回顧和輔導幫助其解決工作上的問題. 三.確認是否可用(部門經理) 從能力,意愿入手.(第七天溝通),合適繼續,不合適走人. 四.工作計劃培訓-1h(新員工第二個月才排工作計劃) 工作計劃制定并審核(制定2h,審核0.5h) 培訓流程模板 三.入職簡介及溝通會 1.新員工入職7天后由人事主持<公司入職簡介>培訓(1.5h). 2.由總經理(副總),人事主管,運營部參加溝通會(0.5h)了解員工需求,感受,問題,并幫助解決.鼓勵表揚.

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                《5w1h培訓ppt課件》是由用戶Chubby于2020-05-09上傳,屬于培訓教程PPT。

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